Phòng ban 08 / 12
Chiến lược & Kế hoạch
Mô hình kinh doanh một trang, quét đối thủ, checklist vào thị trường mới.
Chiến lược ở doanh nghiệp nhỏ hiếm khi được viết ra; nó nằm trong vài câu chủ hay nói. Điều đó ổn cho tới lúc cần vay vốn, tìm người hùn, hay giải thích cho nhân viên mới. Giá trị của một trang kế hoạch không phải để nộp cho ai — mà để chính bạn thấy chỗ mình chưa có câu trả lời.
Việc đầu tiên trong ô này
Làm tốt ô này trông ra sao
Chọn loại hình mở rộng và một trong bảy phương thức thâm nhập — xuất khẩu, thương mại điện tử, nhà phân phối, cấp phép, nhượng quyền, liên doanh, công ty con — rồi xếp hạng tối đa 8 trong 30 thị trường qua 5 cổng loại trừ và 7 trụ có trọng số.
Biết thị trường nào nên vào trước, điều kiện nào phải xử lý, và bao nhiêu tiền thuế sẽ mất — trước khi bỏ vốn.
Bắt đầu bằng đúng một công cụ
La bàn chọn thị trường quốc tế
Muốn ra nước ngoài nhưng chọn thị trường theo cảm tính — nơi có người quen hoặc nơi lớn nhất — rồi mới vấp phải luật, thuế và chi phí.
Mở công cụ này →Phòng ban này còn 2 công cụ nữa, nhưng đừng mở hết cùng lúc — làm xong cái trên rồi hẵng quay lại. Xem cả phòng ban trong hộp công cụ