Hàng lỗi thường bị tính là mất vật tư. Nhưng nó mất cả công đã bỏ, mất chỗ trên máy đáng lẽ làm hàng tốt, và nếu lọt tới khách thì mất thêm chi phí đổi trả và mất khách.
Vận hành & Chuỗi cung ứng · chạy trên máy bạn · miễn phí vĩnh viễn
Hàng lỗi đang tốn bao nhiêu
Nhập tỷ lệ lỗi phát hiện tại xưởng, tỷ lệ lỗi lọt tới khách, giá vật tư, công đã bỏ, thời gian máy và chi phí đổi hàng — ra tổng thiệt hại mỗi tháng và giá trị của việc giảm một điểm phần trăm lỗi.
Một con số để so với chi phí thuê thêm người kiểm hàng, hay mua thiết bị đo. Thường thì cái sau rẻ hơn nhiều.
Chạy trong trình duyệt bạn. Không con số nào được gửi đi.
Phần lớn thiệt hại đến từ hàng lỗi lọt tới khách, chứ không phải hàng lỗi bắt được tại xưởng. Nghĩa là vấn đề nằm ở khâu kiểm cuối, không nằm ở tay nghề. Một điểm kiểm trước khi đóng gói thường xử lý được gần hết.
Đăng ký miễn phí để lưu kết quả này và xem lại lịch sử dùng công cụ.
Cách dùng
- Nhập «Sản lượng mỗi tháng», rồi tách hai tỷ lệ: «Tỷ lệ lỗi phát hiện tại xưởng» và «Tỷ lệ lỗi lọt tới khách». Hai con số này phải lấy từ sổ kiểm hàng và sổ đổi trả riêng, không gộp.
- Điền chi phí của một cái hỏng: «Vật tư cho một sản phẩm», «Công đã bỏ cho một sản phẩm», «Số phút máy cho một sản phẩm» với «Chi phí một giờ máy», và «Chi phí đổi hàng cho khách, mỗi cái» gồm vận chuyển lẫn công xử lý.
- Đọc «Tổng thiệt hại mỗi tháng» và «Một năm», rồi «Giảm được 1 điểm phần trăm lỗi thì tiết kiệm» — đó là ngân sách tối đa đáng chi cho một điểm kiểm hay một đồ gá mới.
Chỗ hay sai: Sai thường gặp: chỉ tính giá vật tư của cái hỏng và để trống ô đổi hàng, vì khách chưa phàn nàn. Hàng lỗi lọt ra ngoài tốn gấp nhiều lần hàng bắt được tại xưởng, nên bỏ qua ô này là đánh giá thiệt hại thấp nhất ở đúng chỗ đắt nhất.
Công cụ kế tiếp
Vận hành & Chuỗi cung ứng — Nhận đơn nhỏ để giữ khách, nhưng mỗi lần đổi khuôn, đổi màu, đổi cỡ là một khoảng thời gian máy không ra sản phẩm nào — và chi phí đó chia đều cho một lô rất ít cái.